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企業領導類型:多思善疑型領導

2018-10-22 16:24  來源:http://www.qhfgnb.tw/  閱讀:

多思善疑型領導一般自尊心較強,常擔心下屬對自己產生輕視之心,因而自我防衛心理很濃。他們對下屬的一言 一行都格外在意,從不輕易地相信他人,也總是愛琢磨細節。因而,他們的性格極其敏感、好猜鍘,也缺乏自信心。這種 上級對待下級總是有提防之心,為了維護自己的威信,也許會傾向于監視和控制下級。一旦發現下級對自己有不忠誠和輕 視,那么,就很難再信任和賞識下級了。
與這種領導相處,應該注意以下兩點:
第一,要謹言慎行。
由于疑心型領導都比較敏感,因而,作為下級就應該時刻提醒自己,不要輕易流露出自己的真實想法,更要注意 不能流露出鄙視、指責、埋怨和瞧不起的態度。所以,與這種類型的領導相處時,行事應謹慎、一絲不茍。盡量從上級領 導的角度來考慮問題,避免那些容易讓人產生誤會的事情發生。另外,如果不能從心理上做到尊重領導,那么在言談舉止 中,也很容易流露出對領導的輕視與不滿的傾向。因而,在心理上,也要提醒自己,領導的才千、經驗、學識和鬩歷等都 勝過自己,要懂得尊童和維護他。
第二,要勤匯報,常請示。
為了讓疑心型領導能夠更加信任自己,在工作中就要盡量地讓他了解到交辦的事情進展如何,形勢發展到何種程 度,定時定點地給他匯報最新情況,讓他感覺到能夠掌控大局,而沒有被隱瞞的地方。疑心童的人一般很忌諱他人對自己有所隱瞞和遮掩,因而,聰明的下級應該懂得如何讓領導放心、不去猜疑自己◊此外,在需要拍板做決定時,一定注意不 要擅作主張,要將決定權交給上級領導。無論決定大小巨細,都先請示領導,并讓他拿主意,一方面可以讓領導感到你對 他的尊重,另一方面也可以減少他對你的猜疑之心。比如清朝末年,曽國藩圍剿太平天國時,他手握湘軍大權和戰爭決策 的制定權,但是,他深深明白自己的榮辱都掌握在清廷統治者的手中。他不信奉“將在外君命有所不受”的道理,反而在 每次戰役與進攻前,都密集地請示朝廷,聽從朝廷的調令與指揮。因而,無論是咸豐帝還是疑心病甚童的慈禧,都對他十分信任,榮寵有加。

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