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管理者衡量領導班子團結的基本標準

2018-11-19 11:40  來源:http://www.qhfgnb.tw/  閱讀:

1. 有共同的事業基礎
在一個班子里,大家都想把工作做好,就會心往一處想,勁往一處使,志同道合,團結就能搞好。反之,在一個 班子里,如果你想千,他不想千,有的標準高,有的標準低,就必然合不到一起。因此可以說,共同的事業是凝聚人心、 搞好班子團結的基礎所在。
2. 有融洽的感情紐帶
毛澤東說:“我們都是來自五湖四海,為了一個共同的革命目標走到一起來了。”為了共同的事業和追求,班子 成員從五湖四海走到一起,這要求他們齊心協力共好事◊在這里,大家既有工作關系,也有感情聯系。班子成員間在工作 上是戰友、在生活上是朋友,共事又同心。紅軍時期的“朱毛”(毛澤東、朱德)抗日戰爭和解放戰爭時期的“劉鄧”(劉 伯承、鄧小平),團結得就像一個人一樣,他們的戰友情深,一直是有口皆碑的佳話。可以想象,沒有感情的團結是非常 脆弱的。
3. 能自覺做到原則性與靈活性的有機統一
班子的團結要有原則性,沒有原則性的班子是不能長久的;但也必須有一定的靈活性,沒有靈活性也很難融洽。 有的班子之間之所以不團結,往往是在兩者的統一上出了問題,不是片面地強調這一方面,就是片面地強調那一方面,沒 有掌握好平衡的支撐點。要在重大原則問題上把握準、堅持好,而不是在具體的枝節上糾纏不休。從基本原則出發求大同 存小異,將原則性與靈活性有機結合。
4. “一把手”、“二把手”密切配合
雖然,搞好班子團結是全體班子成員的事,但在今天的領導體制下,單位“一把手”與“二把手”的團結尤為重要◊一、二把手是一個班子的核心,如果一、二把手之間不協調,班子就很難融洽。因此,一、二把手能否團結一心、默 契配合,在班子團結中有著十分重要的意義和作用。
5. 班子成員哏界和胸懷寬闊
搞好班子團結的前提,就是鄧小平同志所說的“哏界要非常的寬闊,胸懷要非常的寬闊”。領導者要是真正做到 了這“兩個非常寬闊”,就沒有搞不好團結的。這兩點做不到,其他方法用得再多,也難奏效。當然,“兩個非常寬闊” 是建立在對共同目標的追求和很高的思想道德修養的基礎之上的。
6. 辯證看待領導班子團結與班子內部成員之間的不同意見
領導班子團結不團結,不能簡單地用班子成員有沒有不同意見來衡量。恰恰相反,領導班子成員對一些童大問題 有不同意見、有個人的不同看法,不僅是正常的,而且還是可喜可賀的,因為這說明這個班子的成員在素質上有一定的特 色,處理得好,就能博釆眾長、發揮好各人的優勢,形成優化組合,促使決策民主作用很好地發揮,從而產生出最佳方 案。相反,如果什么事倩都意見統一,而且是所謂高度的統一,那反而不正常,表面的一致,掩蓋了實際上的不一致,表 面上的團結掩蓋了實際上的不團結,只會造成死水一鐔,單位缺乏生機與活力。因為每個人都長著一個腦袋,每個人對任 何事情都會有自己的看法和見解,而這種見解現在不表達出來,肯定是有顧慮,而產生這種顧慮的根本原因,說不定就會 是發生不團結的信號。領導者如果不能清醒地看到這一點,就會把這種現象看作是正常的,而把有不同意見看作是不正常 的,因而壓制不同意見。

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