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【演講實錄】陳春花:以未來決定現在(北大國家發展研究院)

2016-10-18 07:41  來源:http://www.qhfgnb.tw/  閱讀:


題記:2016年,中國經濟面臨前所未有的轉型考驗及持續高增長的不確定性,投資人、企業家,還有企業高管該如何認識中國經濟近期的謎題和長期的大勢?又該如何調整企業的戰略和策略來適應這樣的形勢?在2016年10月15日下午由北京大學國家發展研究院主辦的“朗潤講堂:機遇與挑戰——暨2017年北京大學國家發展研究院EMBA招生說明會”上,北京大學國家發展研究院姚洋教授和陳春花教授帶來了一場精彩紛呈的演講,幫大家梳理和解決以上問題的困惑。

導語
現在太多的變化,太多的無奈,太多的阻礙,太多的機遇,太多的挑戰,太多的誘惑,一系列的東西需要靠你自己做選擇,選擇不做什么。面對未來有四個最重要的關鍵詞:技術、數據、創造、智慧
 
我們很多人有焦慮,有不安,有求解、求知、求友,要的東西其實很多。但你所要的這一切都由一個東西決定,就是你擁有的能力。你的能力會決定著在需求之間的關系你怎么去讓它平衡。
今天我們遇到了一個比較復雜的經濟環境,沒有人敢說用一招就可以解決。這種情況下,作為你自己或者作為一個企業怎么能安處這樣的環境?我決定用《以未來決定現在》來作為今天的演講主題。
 
①用增長應對復雜多變的經濟環境
 
我們在做戰略或者研究戰略,或者研究市場,或者研究經營的過程中,其中有一個很重要的要求就是如何保持增長,因為所有的問題都需要通過增長去化解。就如剛才姚洋老師介紹的,我們這幾年為什么很困難?坦白講一個核心的原因是增長降速。我們的企業之前為什么活得很好?原因就是因為自然增長擺在那里。所以對于企業來說,一個很重要的要求,或者做戰略的一個基本要求,就是用增長來面對變化。
 
如何獲得增長?如何讓自己的增長超過別人,從戰略的基本思維上來講,只有兩個最重要的方式:一是用未來決定現在,二是選擇不做什么。因為選擇不做什么,你就有足夠的資源集中去做什么,而當你能夠集中資源去做什么的時候,基本上你就可以把別人拋開,因為資源都有限,你越聚焦,你成功的可能性就越高。
復雜多變的經濟環境下,你我今天所要討論的主要問題是:未來已來。重要的是你要知道未來已來時,你要面對的到底是什么?你的舊觀念是不是真的被終結掉?整個發展模式是不是要更新?經驗是不是有末日?人跟組織的關系有可能被顛覆?“穩態”還會存在嗎?
 
未來已來時,很多東西真的變了。比如說有沒有邊界?這就是一個很大的問題。什么才是真正的驅動力量?新的生活方式呈現了還是沒有呈現?接下來技術、想象力以及未來到底是什么?我們能變成“新人”嗎?而“新人”有可能是機器人。
 
最核心的問題是:未來已來時的你與世界?你屬不屬于那個未來已來的你?你屬不屬于那個未來已來的世界?我覺得這個才是核心。
 
②淘汰你的不是新技術,而是你的舊思維
 
很多時候,我們被淘汰,絕對不是這個世界的變化,絕對不是技術,絕對不是外部環境,而是我們自己,因為我們生活在過去。很多人雖然生活在2016年,但是思維方式可能還停留在2000年前,這才是真正可怕的地方。同時,還需要大家理解,2016年最大的特點,可能是2020年、2050年的特點,那你又生活在什么時間點呢?這是我們所有人都要討論的話題。
 
準備這個話題,讓我想起電影《星際穿越》,什么是真正的推動力?其實是愛,是父親與女兒的愛,看著父女在兩個時空里相望,反復預示著,眼前正在發生的一切,也是未來發生的一切。你今天擁有的一切,也是未來擁有的一切。假設你今天不做努力,那個未來你就沒有。
 
這種變化正在發生中,比如工業4.0。有人認為無人駕駛汽車還離我們的生活很遠,但是德國的博世集團卻開發出一套產品模式,無人自動駕駛去停車場,這個產品模式需求巨大并可以很快來到我們的生活中。這是什么叫做工業4.0,什么叫做正在發生的未來,什么叫做未來已來。
 
從技術上來講,未來的大趨勢就是從互聯網到物聯網,再到人工智能與生命技術。但問題就在于互聯網、物聯網、人工智能、生命技術對所有東西的判斷發生了改變。最大的改變是什么?就是每個行業都被重新定義了。
舉個例子,企業賣農機產品,一開始賣產品,接下來賣智能產品,有了移動技術之后就賣智能互聯產品,當發現智能互聯產品所有人都有了,他就必須賣產品系統了。產品系統賣完之后,就得賣整個產業的結構。如果你不在這個產業結構網絡當中,在今天你是做不下去的。再比如,樂視的生態結構,其實是對的。從產品邊界到互動邊界,然后到網絡邊界,再到結構邊界,一直在打通。如果不在一個結構當中,你很難有機會。你在什么樣的結構里,這是非常非常關鍵的。因為邊界被調了,所有的要素也變了。
 
今天制造業所有的知識和技術跟以前完全不一樣,如果你還是用原來的知識和技術面對今天的制造業,將會很難。比如GE,把財務公司賣了,把家庭電器賣了,是因為GE發現定義的邊界變了,對制造業的要求變了,制造業最重要的是降低損耗、提高效率。因為制造業占用了非常多的資源。GE從2008年開始轉型,現在已經可以很驕傲地宣布,他們在新一輪的變革走在了前列,他們借助于新的技術模式,為航空公司提高燃油效率,因此獲得了全新的客戶和價值創新。在今天的行業當中,這就是極高的效能,因為降低一個點的成本就是提高一個點的利潤。再如福特汽車,要做一個完整的汽車生產線,整車出廠下線的新工廠建設只要26天,原因就是全部用數據跟智能組合,這已經改變了整個制造業的效率。
 
③競爭要素和增長邏輯都變了,不變的是顧客價值
 
云時代,從運作邏輯到世界圖景,從基礎法則到時間法則、空間法則,從協作法則到發展法則,全變了。今天你甚至不知道誰是你的競爭對手,所有行業的游戲規則都在調。互聯時代的到來,最重要的兩個要素變了,一是行業的本質競爭要素改變,二是增長邏輯改變。
 
工業時代,行業的本質競爭要素是規模、質量、成本。在2015年之前的互聯1.0時代,行業的本質競爭要素規模增長、盈利增長、技術進步以及資本驅動,特點就是有錢就任性,互聯網企業沒有盈利,但是估值很高,不盈利也賺錢,這讓很多傳統企業焦慮不安。但是我覺得這樣的日子就要過去了。在互聯2.0時代,是要真正的價值,要有效的市場,不是隨便免費的用戶,一定是精準的用戶,一定考慮流量,考慮數據,考慮價值創造。
 
增長邏輯也從之前的線性增長變成非連續性增長。今天誕生出那么多新興企業,它們和你根本不在一條軌道上跑,這其實是增長邏輯變了。因此,對于企業而言,真正的挑戰是創新價值不同。比如從工業時代來講,還是關心產品的。但是從互聯1.0時代開始,關心消費,到互聯2.0時代,關心系統和結構,也就是產業互聯網。
 
阿里巴巴、騰訊、IBM等企業最核心的是什么?就是不斷打破邊界。它們在構建一個生態結構,讓更多的人在這個結構里生長起來,這是它們最厲害的地方。
 
但是依然有不變的東西,那就是顧客價值,也就是做企業的起點和終點。德魯克給企業的定義非常明確,那就是創造顧客。
 
面對未來有四個最重要的關鍵詞:技術、數據、創造、智慧。
 
我們現在太多的變化,太多的無奈,太多的阻礙,太多的機遇,太多的挑戰,太多的誘惑,一系列的東西需要靠你自己做選擇,選擇不做什么。但是怎么做選擇?我覺得不是用機會,而是用你對于價值的判斷來做選擇。這個價值的判斷就是你的精神成長。

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